根据学校《关于机关教辅单位综合目标效能考核实施方案》的要求，结合后勤管理处的实际情况，激励广大干部员工在工作中积极有为，本着奖勤罚懒的原则，制订本办法。

一、领导小组

组长：曹巧、侯平均，副组长：吕冬

组员：简艳华、周国强、黄建文、蔡伍明、吴海波、李晓红、凌贤郅、杨东

办公室：简艳华（兼）

二、考核对象

1、后勤管理处在岗在编（事编、编外A岗）人员；

2、因后勤改革调整岗位的相关人员按学校规定执行；

3、处领导班子成员（处长、书记和副处长）不参与处里考评。

三、考核内容

1、政治站位高。爱岗敬业，遵守后勤各项规章制度，有良好的个人素质、职业操守，廉洁自律，为人师表，热心服务学校师生；

2、有大局意识。具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，服从安排，能主动与同事沟通配合，为实现处室业绩尽心尽力。

3、业绩突出。围绕学校和处的中心工作，认真履行岗位职责，任劳任怨，主动有为，较好完成本职工作。

四、考核办法

1、各部门组织对本部门人员进行年度绩效考核，优秀率为20%;

2、业绩加分

（1）获奖：由处推荐参加学校竟评获奖个人、获市级职能部门奖励个人每项1分；市（厅）级奖励（政府）每次2分；

（2）发表与后勤工作有关的研究论文（国内刊号）：市级每篇1分；省级每篇2分；核心C类每篇3分、B类5分、A类7分；

（3）获得与后勤工作有关项目立项的研究课题：校级每项1分；市厅级每项2分；省部级每项3分；国家级每项7分。

3、扣分

（1）违反国家有关法律法规，同时受到公安机关处理的，本年度绩效奖为零；

（2）因工作失误，造成重大经济损失及重大安全事故（以学校通报为准），直接责任人系数降50%，部门主要负责人系数直接下降一个等级；

（3）被师生员工有效投诉（以学校通报为准），直接责任人系数每次降0.1。

4、考评结果在处内公示。

五、考核结果运用

1、合格者，按行政级别计发效能奖，系数如下：正处级系数为2.0；科长（含主持）系数为1.3；副科长（副经理）为系数为1.1；八级职员1.05；科员（办事员）系数为1.0；

2、优秀等级者，奖励1000元/人；业绩加分奖励500元/分；

3、不合格者，本年度绩效奖为零。

六、本方案由后勤管理处负责解释，自发文之日实施。原《后勤管理处综合目标效能考核办法》（2017年）废止。

                             后勤管理处

                              2018年12月10日