根据学校《关于机关教辅单位综合目标效能考核实施方案》的要求，结合后勤管理处的实际情况，激励广大干部员工在工作中积极有为，本着奖勤罚懒的原则，制订本办法。

一、领导小组

组长：曹巧、侯平均

副组长：吕冬

组员：周国强、罗玲、黄建文、蔡伍明、吴海波、李晓红、杨东

办公室：周国强（兼）

二、考核对象

（一）后勤管理处在岗在编（事编、编外A岗）人员；

（二）因后勤改革调整岗位的相关人员按学校规定执行；

（三）处领导班子成员（处长、书记和副处长）不参与处里考评。

三、考核内容

（一）政治站位高。爱岗敬业，遵守后勤各项规章制度，有良好的个人素质、职业操守，廉洁自律，为人师表，热心服务学校师生。

（二）有大局意识。具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，服从安排，能主动与同事沟通配合，为实现处室业绩尽心尽力。

（三）业绩突出。围绕学校和处的中心工作，认真履行岗位职责，任劳任怨，主动有为，较好完成本职工作。

四、考核办法

（一）各部门组织对本部门人员进行年度绩效考核，优秀率为20%。

（二）业绩加分

1、获奖：由处推荐参加学校竟评获奖个人、获市级职能部门奖励个人每项1分；市（厅）级奖励（政府）每次2分；

2、发表与后勤工作有关的研究论文（国内刊号）：市级每篇1分；省级每篇2分；核心C类每篇3分、B类5分、A类7分；

3、获得与后勤工作有关项目的研究课题：校级每项1分；市厅级每项2分；省部级每项3分；国家级每项7分。

（三）扣分

1、违反国家有关法律法规，同时受到公安机关处理的，本年度绩效奖为零；

2、因工作失误，造成重大经济损失及重大安全事故（以学校通报为准），直接责任人系数降50%，部门分管领导及主要领导系数均下降一个等级；

3、被师生员工有效投诉（以学校通报为准），直接责任人系数每次降0.1。

（四）请假

除因公请假或产假外，其他因私请事假或病假的，以人事处批准的时间，按天数（工作日）扣发绩效。

（五）考评结果在后勤管理处网内公示。

五、考核结果运用

（一）合格者，按行政级别计发效能奖，系数如下：1、科长（经理）系数为1.3；2、正科级1.25；3、副科长（主持）系数为1.2；4、副科长（副经理）为系数为1.1；5、八级职员1.05；6、科员（办事员）系数为1.0。

（二）优秀等级者，奖励1000元/人；业绩加分奖励500元/分；

（三）不合格者，本年度绩效奖为零。

六、本方案由后勤管理处负责解释，自发文之日实施。原《后勤管理处综合目标效能考核办法》（2018年修订）废止。

后勤管理处

2019年12月26日