根据学校《关于机关教辅单位综合目标效能考核实施方案》的要求，结合后勤管理处的实际情况，激励广大干部员工在工作中积极有为，本着奖勤罚懒的原则，制订本办法。

一、领导小组

组长：曹巧、侯平均，副组长：冼冠强、吕冬

组员：简艳华、周国强、黄建文、蔡伍明、吴海波、林炳荣、李晓红、凌贤郅、林森、杨东

办公室：简艳华（兼）

二、程序

1、职工个人按德、能、勤、绩、廉五方面提交书面总结，并提供支撑材料；

2、考核小组将根据个人材料进行审核、评定；

3、考评结果在处内公示3天；

4、处长、书记和副处长不参与处里考评。

三、津贴计算办法

（一）基本项。

本年度个人考评称职者，按行政级别计算，系数如下：正处级系数为2.2 ； 2、正科长（经理、含主持本科室全面工作正科级）系数为1.3 ；副科长（主持本科室全面工作）系数为1.2 ；副科长（副经理）为系数为1.1；八级职员1.05；科员（办事员）系数为1.0。

（二）加分项。

从学校发放的总津贴中提取2万元，按分数计发。其中：

1、获奖：校级奖励每次1分；市、厅级奖励（政府）每次2分。

2、发表与后勤工作有关的研究论文：市级刊物每篇1分；省级刊物每篇2分；核心刊物每篇3分。

3、与后勤工作有关、且立项的科研项目：校级为1分；市、厅级为3分；省部级为5分。

4、撰写与学校或部门工作有关的调研报告并被学校采纳的：单项1分；全校综合性3分。

（三）扣分项

1、违反国家有关法律法规，同时受到公安机关处理的，系数为0；

2、因工作失误，造成重大经济损失及重大安全事故（以学校通报为准），直接责任人系数降50%；

3、被师生员工有效投诉（以学校通报为准），直接责任人系数每次降0.1。